De ce există această echipă?

Pentru mai bine de 10 ani, am ocupat roluri de Manager in echipe diferite ca scop și structură, și in perioade complicate, complexe din punct de vedere cultural, economic, social. De fiecare dată, am avut norocul să lucrez alături de oameni extraordinari!

 

Primul meu rol de Team Manager a fost in 2005 și a venit mai ales cu: surpriza de a fi propusă pentru un rol de Manager, entuziasmul aparținerii unei echipe care atunci se forma, energia construcției de la (aproape) zero, oportunitatea de a contribui la dezvoltarea echipei și a organizației! Însă, entuziasmul și energia m-au hrănit pentru o bucată scurtă de timp. Astfel, după un an lung și greu, am decis să nu mai continui într-un rol de supervizor-pompier care trebuia să modeleze oamenii in funcție de niște cutii predefinite.

​

Cum pot indivizii și echipa să lucreze mai inteligent, eficient și cu energie?

Croită să învăț să lucrez mai inteligent - nu doar din greu - am candidat pentru un rol de Analist de Business, a cărui misiune era de a desena și redesena procese de business alături de o echipa de consultanți externi.

 

Atunci am aprofundat si adoptat principiile de mapare a proceselor (Business Process Mapping & Design), ideea de înțelegere și asumare a ceea ce faci (procese, proiecte, roluri etc), abordarea Lean, îmbunătățirea continuă și învățarea care se declanșează cu fiecare experiență profesională! Căpătasem priceperea și instrumentele care să mă ajute să abordez rolurile de Manager de o manieră creativă și cu impact in business.

​

Care este abordarea?

In echipă, de la mijlocul organizației spre periferie și înapoi. 

Anii petrecuți in roluri de Manager și, mai târziu, de Management Consultant au adus experiențe de succes, încercări și ratări. Toate, însă, au fost experiențe de învățare în care mi-am rafinat abilitățile de lider și de înțelegere a proceselor de business. In 2020 am decis să continui pe cont propriu, cu misiunea de a fi partenerul celor in rol de Mid-Manager care aleg să își asume propria călătorie de învățare pentru a deveni Lideri de Impact și energizanți și să lucreze inteligent (cu toate valentele inteligentei umane).

Continui să învăț și să îmi dezvolt competentele:

• sunt GCologist® acreditat si dețin o diploma in Resurse Umane din partea C.I.P.D. (Chartered Institute for Personnel & Development).

• am participat la sesiuni de training: Lean Six Sigma (Green Belt Certified), Strategic Planning & Management, Balanced Scorecard, Project Management, Design Thinking, Organisation Design & Development, Leadership Development.

• va urma